Het idee wordt in een heel aantal bedrijven al toegepast. Ik schrijf er over omdat ik nadenk over de toepasing hiervan. Er zijn een aantal voordelen maar ook zeker een aantal nadelen te noemen.

Ik heb het over een prestatie-competitie vorm van werken. Bonussen staan de laatste tijd vaak ter discussie. Er zouden er te veel uitgedeeld worden, om de verkeerde redenen en de bedragen zounden te hoog zijn. Het geven van een beloning (bonus) is in mijn ogen een leuk comlimentje naar de werknemer toe (mits de persoon het ook verdient etc.). Het moet niet als motivator dienen. Ik zou er daarom zelf ook voor kiezen niet van te voren een bonus aan te kondigen. Wanneer het een motivator moet zijn, zal dit slechts voor korte termijn motiveren en is het de vraag of je het juiste gedrag beloont.

Er zijn nog andere manier om een soort beloningssysteem in te voeren. Een soort van competitievorm komt ook nog wel eens voor bij de introductie van een organisatie verandering. Je moet dan bijvoorbeeld een E-learning programma doorlopen om daarin punten te verdienen. Diegene die de meeste punten haalt krijgt dan een beloning. Volgens mij is dit niet helemaal de oplossing omdat je eigenlijk alleen die personen zult belonen die al gemotiveerd waren. Dat lijkt een beetje op het stukje wat ik eerder schreef over “de doelgroep is niet je doelgroep“.

Vandaag bedacht ik me dat een veel beter alternatief zou zijn, iedereen te belonen. Een E-learning traject dat doorlopen moet worden waarvoor je punten krijgt. Maar dan een zo uitgebreid programma dat je ook dingen kunt leren die je niet direct nodig hebt. Extra dingen over de bedrijfsstrategie bijvoorbeeld. Als medewerkers hier ook punten voor krijgen, daag je ze dus uit om de organisatie van binnen en van buiten te leren kennen.

Zo kan iedereen op zijn/haar eigen niveau met zijn/haar eigen tempo leren. En ook nog een beloning verdienen.